Tres casos de "japonización" de la relación de empleo en Argentina

En los últimos 20 años la relación de empleo japonesa se ha
ido convirtiendo en el estándar global para las empresas
transnacionales. Sin embargo, su introducción ha ocasionado
conflictos con los estándares locales: en el caso de Argentina,
con la cultura igualitarista de los sindicatos. La esencia de la
relación de empleo japonesa reside i); en la combinación de los
diversos elementos de la organización flexible del trabajo
(polivalencia, kaizen, etc.); con el pago de un salario competitivo
basado en evaluaciones individuales, y ii); en un acuerdo
de empleo de largo plazo, que en Argentina ha sido debilitado
por reformas neoliberales. ¿Cómo podrían los sindicatos impulsar
una flexibilidad interna cooperativa, garantizando a la
vez la estabilidad en el empleo? El presente ensayo encara este
interrogante, basándose en entrevistas con las empresas Ford,
GM, Toyota y con el Sindicato de Mecánicos y Afines del
Transporte Automotor (SMATA).