En mayo de 2007 el proyecto Experiencias en innovación social emprendió una nueva línea de difusión para los proyectos identificados como innovadores. Después de tres ciclos del concurso, la riqueza de iniciativas que se han recogido en toda la región ha permitido socializar estos procesos. Hace un año salió el primer número del boletín, que ha tenido una excelente acogida, tanto por parte de los proyectos que comparten sus noticias como con aquellas organizaciones y personas que reciben la información.
Se puede destacar que la lista de correos electrónicos a los que se manda mensualmente el boletín ha aumentado significativamente e inclusive está siendo reenviado a través de otros boletines electrónicos.
Además del boletín, próximamente lanzaremos una nueva cara de nuestro sitio web que facilitará la navegación, la búsqueda de información y entregará nuevos contenidos. Nuestra principal meta es colaborar en la difusión del emprendimiento social que hay en la región. Mujeres, hombres, jóvenes, niños y niñas con grandes capacidades para generar cambios positivos en sus vidas y las de sus comunidades.
Agradecemos el interés y participación de todos los que de una u otra forma han contribuido al éxito de este Boletín.

Cusco recibió del 16 al 19 de mayo a altas autoridades de la CEPAL y de la Fundación Kellogg, quienes visitaron el proyecto ganador del primer lugar en 2006 del Concurso Experiencias en innovación social: Las Defensorías Comunitarias. En una reunión con Fernando Romero, Gerente General de Programas Sociales del Gobierno Regional del Cusco, se dió el primer paso para un acuerdo de cooperación y asistencia técnica para el desarrollo del programa regional de lucha contra la violencia familiar.
Las Defensorías se originan en la falta de respuesta del Estado frente a la violencia familiar. De ahí la relevancia de que hoy las autoridades incorporen a su política pública, una experiencia que se gestó en la comunidad.
Los representantes de CEPAL y Fundación Kellogg compartieron con funcionarias del Instituto de Defensa Legal (IDL), organización ejecutora del proyecto, así como con defensoras y pobladores del Distrito de Santiago, Cusco. Y de la Defensoría Nueva Vida.
También visitaron la comunidad de Ccapi, a casi cinco horas de Cusco. Allí tuvo lugar una asamblea, presidida por el Alcalde, con los equipos de defensores, los miembros de la Ronda Campesina (encargada de la vigilancia en el distrito), y unos 40 miembros de la comunidad. La reunión transcurrió en quechua y en español. El distrito de Ccapi se destaca por el respaldo que las Defensorías han logrado de parte del Alcalde Ricardo Huarcaya, contar con un número significativo de hombres defensores y haber logrado plena utilización del modelo de presupuesto participativo como canal de financiamiento de las Defensorías, en especial para capacitación. Una de las conclusiones de esta reunión fue que, pese a las dificultades y al rechazo inicial de la comunidad y las autoridades frente a las Defensorías, hoy el hecho de que los y las defensoras conozcan las leyes y sus derechos, ha permitido que sean admirados y respetados. “Antes teníamos muchos problemas de violencia, maltrato infantil y alcoholismo, pero ahora éstos han disminuido”, señaló Mariano León, uno de los dirigentes comunales.
En Ccapi el Presupuesto Participativo ha sido un instrumento de mucha utilidad para la gestión local, reconocido por las autoridades, pobladores y la Coordinadora Departamental de Defensorías Comunitarias del Cusco (CODECC).

Ya se iniciaron los preparativos para la próxima Feria de la innovación. La Universidad de Antioquia, la Alcaldía de Medellín, la Gobernación de Antioquia, la Federación de ONGs y la Cámara de Comercio de la ciudad están dando su apoyo. El evento se llevará a cabo del 26 al 28 de noviembre y cerrará el cuarto ciclo (2007-2008) del Concurso Experiencias en innovación social.
Como novedad, este año, se están organizando Mesas Temáticas con los seis ganadores de 2007 más los que resulten finalistas este ciclo. Así se creará un espacio de diálogo entre los proyectos premiados y la ciudad anfitriona de tal manera que puedan compartir con personas y organizaciones que trabajan en los mismos temas, el enorme conocimiento acumulado y generado en nuestra región.

Veterimed, organización que lleva a cabo el proyecto Let Agogó, ganador del primer lugar en 2005, está desarrollando un programa de diversificación con los campesinos lecheros a través del cual apoya una serie de actividades complementarias para que no dependan solamente de la producción de leche.
En Limonade se están realizando otras acciones que permiten la diversificación de las fuentes de ingresos de los campesinos, como por ejemplo: producción intensiva de verduras, preparación de fertilizantes naturales (compost, humus, guano), producción de caña de azúcar, apresto de productos naturales para el control de pestes.
Para avanzar en estos terrenos, la ONG haitiana realiza cursos de capacitación teórica y práctica con agrónomos, técnicos y campesinos en el Centro de Formación Let Agogó en Limonade. El programa se realiza bajo la responsabilidad de un ingeniero agrónomo de Veterimed y en colaboración técnica con la cooperación chilena que acompaña al programa de diversificación agrícola desde hace dos años en algunas zonas del país.

El proyecto “Suministro de agua potable para la población rural del municipio de Santa Elena” desde este mes cuenta con una ficha en el espacio virtual RISALC.
Esta iniciativa colombiana, ejecutada por la Corporación de Acueducto Multiveredal Santa Elena de Medellín, fue semifinalista, entre 1600 postulaciones, en el primer ciclo 2004-2005 del Concurso Experiencias en innovación social.

El concurso “Experiencias en innovación social” desarrollado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), con el apoyo de la Fundación W.K. Kellogg, ha identificado modelos de salud comunitaria que expresan la diversidad cultural como proceso evolutivo y fuente de expresión, creación e innovación en Brasil, Chile y Colombia.
El proyecto brasileño, “Salud y Educación entre los Indios Hupdäh”, promovido por la Asociación Salud Sin Límites (SSL) en el Estado de Amazonas, Brasil, parte de una dura realidad: los Hupdäh son un grupo excluido lo que restringe su potencial y disminuye sus posibilidades de desarrollo. La principal limitante se encuentra en el hecho de que no hablan portugués, situación que conlleva grandes dificultades en la atención en salud y educación. Esto se ha superado por ejemplo, a través de la alfabetización de los médicos que hoy les dan las recetas en su lengua.
El “Programa de Salud Intercultural -Modelo de salud complementario Williche de Chiloé” en Chile tiene como meta lograr la incorporación del enfoque holístico y las prácticas de salud consistentes con la cosmovisión del Pueblo Williche en el sistema de salud pública de la provincia, promoviendo con ello una mayor satisfacción de las comunidades indígenas.
La Asociación de Cabildos y Autoridades Tradicionales del Consejo Regional Indígena del Tolima (CRIT) ejecuta la iniciativa “Fortalecimiento y Promoción de la Medicina Tradicional de los Pueblos Pijao y Paéz del Tolima” en Colombia, que tiene como objetivo el fortalecimiento del modelo bicultural basado en la medicina tradicional y el sistema general de salud, orientado a la prevención y un servicio integral para la población.
Estos tres programas han sido efectivos en otorgar acceso a una salud que respeta la lengua, conocimientos y tradiciones culturales de pueblos originarios.

La Fundación W.K. Kellogg fue creada en 1930 por el pionero de los cereales para el desayuno, William Keith Kellogg quien, en el transcurso de su vida, donó $66 millones en acciones de la Compañía Kellogg y otras inversiones para “ayudar a la gente a ayudarse a sí misma”.
La Fundación recauda sus ingresos principalmente del Fideicomiso de la Fundación W.K. Kellogg establecido por el Sr. Kellogg. Además de su diversificada cartera de inversiones, el Fideicomiso mantiene en su poder una parte substancial del patrimonio de la Compañía Kellogg. Aunque la Compañía y la Fundación han disfrutado de una prolongada relación, la Fundación Kellogg es controlada por su propia Junta de Fiduciarios y recibe sus ingresos principalmente de las inversiones del Fideicomiso.
En el transcurso de los años, la programación de la Fundación Kellogg ha evolucionado, esforzándose por seguir siendo innovadora y atenta a las necesidades siempre cambiantes de la sociedad. Hoy en día, la organización se ubica entre las fundaciones privadas más grandes del mundo. Otorga donaciones en los Estados Unidos, América Latina y el Caribe, y siete países del sur de África (Bostwana, Lesotho, Malawi, Mozambique, Sudáfrica, Swazilandia y Zimbabwe).
Las oficinas centrales de la Fundación se encuentran en Battle Creek, Michigan, en Estados Unidos de Norteamérica.